Банки развития: особенности и роль в современных российских условиях

Введение 3

1. Сущность Банка развития 5

2. Банк развития в 2018 году 9

Заключение 11

Список использованной литературы 13

На сегодняшний день банковская система России приобрела следующий вид:

• Центральный банк РФ (Банк России);

• сберегательный банк;

• коммерческие банки;

• банки со смешанным российско-иностранным капиталом;

• иностранные банки, филиалы банков-резидентов и нерезидентов;

• союзы и ассоциации банков;

• иные кредитные учреждения.

Сегодняшние проблемы в банковском секторе России широко интерпретируются как проявление глобального финансового кризиса. Но это только уводит в сторону от понимания истинных истоков сложившейся ситуации. В оценке причин банковского кризиса важно учитывать, что качество активов и ресурсов российских банков воспроизводит все деструктивные тенденции отечественной экономики.

Реформирование банковского сектора в предшествующем десятилетии породило ряд внутрисистемных проблем: снижение воспроизводственной активности денежно-кредитной системы, вывод капитала за пределы страны, интенсивное развитие теневой экономики и т.д.

За последнее время в России прекратили свою деятельность несколько банков. Про масштабный банковский кризис, конечно, речь не идет – исчезновение банков, как и появление новых, естественный процесс. Но факт, что экономика страны находится в сложном положении, ни у кого не вызывает сомнений.

Ведущие банки развивают электронные сервисы: одни делают ставку на большие данные и машинное обучение, а другие – на создание чат-ботов и финансовых супермаркетов. По оценкам ЦБ России, проникновение таких услуг достигнет 65% к 2018 г. против 18% на начало 2016 г. Поэтому отрасли нужны аналитики и рядовые разработчики информационных продуктов.

Наиболее востребованными в 2017 г. станут IT-специалисты с опытом работы по методике управления проектами Agile, считает Бородай. Из необычных специалистов в штате банка «Хоум кредит» недавно появился, например, тренер по Agile, рассказывает представитель банка. Он должен отслеживать групповую динамику команд, их успехи и ошибки. Практическим опытом и умением воздействовать на умы сотрудников обладают очень немногие тренеры, говорит Кристина Паскина, специалист по подбору персонала «Юнити». Она замечает, что направление это новое и объявления о вакансиях практически не дают результата. Поэтому приходится делать ставку на личные рекомендации и прямой поиск в профессиональных сообществах, уточняет Паскина. Зарплата таких специалистов – от 100 000 руб., предела нет, ведь конкурировать за них приходится не только с другими банками и IT-компаниями, но даже с ювелирами и авиаперевозчиками, внедряющими Agile, говорит Паскина.