Исследование и выбор стратегических позиций организации

Введение..................................................................................................................3

SWOT-анализ консервно-промышленного комплекса ОАО «КонПрок».......5

Стратегический анализ ОАО «КонПрок» при помощи инструментария Бостонской консалтинговой группы...............................................................7

Анализ факторов внешней среды косвенного влияния ОАО «КонПрок» по технологии PEST-анализа..............................................................................11

Заключение....................................................................................................14

Литература.....................................................................................................16

Фирма как объект стратегического процесса предполагает необходимость качественного выяснения состояния дел, прежде всего внутри фирмы, а также на четкого видения ее места на рынке. В связи с этим наиболее важные направления стратегического анализа – те, которые нацелена на анализ среды. SWOT-анализ предполагает анализ как внутренней среды предприятия (т. е. персонала, ресурсов, технологий и проч.), так и внешней среды: и прямого влияния – т. е. тех субъектов рынка, с которыми фирме приходится сталкиваться ежедневно и ежечасно осуществлении операционной, инвестиционной и прочей деятельности, и опосредованного (как возможных действий или решений субъектов рынка, прежде всего – государства и конкурентов). PEST-анализ предполагает выделение наиболее важных факторов влияния на фирму со стороны среды косвенного влияния – это факторы, которые на фирму влияют непосредственно, однако на которые сама фирма может повлиять очень ограниченно. Стратегический анализ при помощи инструментария BCG состоит в расчленении фирмы на составные направления (так называемые стратегические зоны хозяйствования, бизнес-единицы или хозяйственные подразделения; список возможных вариантов наименования далеко не полон), по отношению к которым определяется их место в рыночной среде – с тем, чтобы выявить среди стратегических зон хозяйствования (далее – СЗХ) более сильные и слабые по аналогии с технологией SWOT-анализа – для того, чтобы принять по отношении к каждой из них экономически обоснованное решение.

В качестве объекта анализа выступает консервно-промышленный комплекс ОАО «КонПрок», расположенный в г. Белгород (юридический адрес и хед-офис, а также большинство производственных мощностей). Анализ структуры производства данного предприятия, а также специфики его деятельности показал, что для эффективного портфельного анализа необходимо выделить следующие СЗХ: овощные консервы (далее в ходе анализа – «Овощи»), в том числе прежде всего томатная паста, а также бобовые, кукуруза и грибы; фруктовая консервация и соки (далее – «Фрукты»), мясные и мясорастительные консервы, в том числе паштеты и другие компоненты рациона военнослужащих (далее – «Мясо»); консервы для животных (далее – «Корма») и жестяные крышки и прочая упаковка (далее – «Тара»). Отметим, что в ходе анализа такая составляющая ассортимента ОАО «КонПрок», как минеральная вода, несмотря на ее специфику как товара, была отнесена к СЗХ «Фрукты» вместе с фруктовыми соками. Отметим, что в силу незначительной рыночной доли ОАО «КонПрок» на рынках других регионов России по большей части выделенных нами СЗХ в качестве рынка, параметры которого будут приниматься во внимание в ходе анализа, мы рассматриваем рынок Белгородской области, рассматривая имеющиеся у фирмы поставки Министерству обороны, Министерству по чрезвычайным ситуациям, а также Российскому агентству по государственным резервам как часть регионального рынка соответствующей продукции. Ввиду того, что на этом рынке конкурента, имеющего такую же или сходную структуру портфеля, помимо обладающих мизерной долей рынка эпизодических импортеров, нет, по разным СЗХ в качестве основного конкурента в ходе анализа будут рассматриваться разные предприятия; например, по СЗХ «Мясо» – ООО «Мясоперерабатывающий завод «ПромАгро» (г. Старый Оскол).