совершенствование бизнес-планирования в вертикально-интегрированной нефтяной компании

Введение 3

1. Теоретические основы бизнес-планирования в нефтяной промышленности 5

1.1. Состояние и развитие нефтяной промышленности 5

1.2. Понятие и актуальность процесса бизнес-планирования 7

1.3. Основные подходы в процессе бизнес-планирования 11

Список использованной литературы 19

Проблемы устойчивости компаний и их развития являются актуальными для российского предпринимательств. Чаще всего они решаются революционными методами реорганизации, слияниями и поглощениями, инструментарием реорганизации и реструктуризации.

Современные методы управления компанией все чаще заимствуют иностранные методики и технологии. И не потому, что это модно, а потому, что это удобно и эффективно. Одна из таких методик разбивает всю рутинную работу на элементарные составляющие и затем подробно описывает каждый полученный бизнес-процесс. Это занимает довольно много времени, но выведенная схема позволяет находить и слабые места, и чрезмерно раздутые функциональные обязанности, и нечетко поставленные задачи. Единожды потратив время, менеджмент может передать часть своей ответственности вниз по иерархической лестнице, освободив себе время для стратегического планирования.

Если создать целостное управление бизнес-процессами, оптимизировать и разработать инструментарий, технологию, при помощи которой компания будет постоянно совершенствовать этот процесс, то издержки могут снижаться в значительной степени. В идеале бизнес-процессы как технология работы бизнеса должны работать без сбоев.

В связи с этим процесс совершенствования системы управления бизнес-процессами приобретает большую значимость. Очевидно, что для небольших компаний указанные проблемы менее актуальны ввиду меньшего числа взаимосвязей, однако применение общих принципов совершенствования бизнес-процессов во многом повышают и их конкурентоспособность.

Объектом работы является нефтяная промышленность.

Цель работы – изучить теоретические основы бизнес-планирования в нефтяной компании.

Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:

- изучить состояние и развитие нефтяной промышленности;

- раскрыть технологии управления бизнес-процессами;

- рассмотреть основные подходы в процессе бизнес-планирования.

Методологическую основу исследования формируют принятые в отечественной науке способы и формы научного познания, такие как системный подход, методы детализации, группировки и обобщения, экспертные оценки и другие.

Теоретическая основа исследования представлена научными трудами отечественных и зарубежных ученых по вопросам бизнес - планирования и т.д.

Озабоченность проблемой эффективности управления бизнес-организаций и соотношения структуры и эффективности управления изменениями в них определила тему статьи. Информационной базой послужили труды ученых-классиков, специалистов в области менеджмента предпринимательских структур, таких как Э. Мейо, Ч. Барнард, М. Шим, А Чандлер, Г. Саймон, К. Вик, Д. Марч, Р. Паскаль, Э. Атос, в которых исследуются вопросы адаптивности организаций изменениям внешней и внутренней среды организаций, процессы разработки стратегий и их воплощение в деятельности организаций, в их бизнес-процессах. Р. Акофф, И.И. Ансофф, Э. Аткинсон, Р. Банкер, А. Томпсон-мл., Д. Стикленд III, Р. К. Друри, А. Шеремет разработали учетные процедуры для решения проблем в бизнесе. М. Робсон, К. Калянов, Б. Боэм, А. Сапегин, Г. Юрьева и другие определили инструментарий управления бизнес-процессами и их реинжиниринга.

Метолы исследования - системный подход, методы сравнительного анализа и синтеза, методы абстрактно-логической оценки, методы детализации, группировки и обобщения, экспертные оценки и другие.

Цели и задачи исследования обусловили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.