Оперативное управление производством в условиях рынка.

В современных условиях хозяйствования предприятия подвержены воздействию значительного числа факторов, как внутрифирменных, так и внешней среды. В условиях длительной неустойчивости экономики и слабых стимулов к развитию со стороны государства в 2017 году в России обанкротилось рекордное число предприятий. По данным Росстата несостоятельными признаны 13 557 компаний – почти столько же, сколько в кризисном 2009-м. Среди банкротов значатся 30 субъектов естественных монополий и 12 предприятий в стратегических отраслях. В сложных условиях хозяйствования одним из решающих факторов стабильной деятельности и обеспечения конкурентного преимущества производства становится эффективное оперативное управление производством. Именно оперативное управление приобретает важнейшее значение для успешного осуществления как тактических, так и стратегических задач, стоящих перед организацией.

Сущность оперативного управления производством

Для того чтобы быть конкурентоспособными, производить продукцию, востребованную на потребительских рынках, необходимо постоянно совершенствовать не только технику и технологию производства, но и систему управления.

Оперативное управление представляет собой управление событиями, происходящими непосредственно в данный момент в текущее время, как сейчас говорят «online», и принятие необходимых мер воздействия на управляемый объект, если в ходе проведения работ выявляются отклонения или угроза отклонений от заданных параметров производства.

Процедура оперативного управления проводится по классической схеме: сначала планирование необходимых действий в соответствии с целями и задачами предприятия, далее организация процесса, при котором не обойтись без мотивации исполнителей, завершается процедура контролем над полученным результатом.

Цель оперативного управления – обеспечение выполнения плана по заданному числу продукции с оптимальным расходом ресурсов при соблюдении сроков производства.

Основная задача оперативного управления – обеспечение минимальной длительности производственного цикла, при максимальном качестве выпускаемой продукции.

Инструментом оперативного управления является учетно-плановый график Гантта, который можно использовать на всех его этапах. Для прогнозирования, управления, оценки времени и средств, необходимых для разработки и контроля крупномасштабных проектов предназначен метод сетевого планирования и управления. Способом осуществления сетевого планирования является построение календарного сетевого графика.

Проблемы внедрения систем оперативного управления производством

Система оперативного управления производством MES (Manufacturing Execution System) давно появилась на российском рынке, однако количество проектов, успешно внедренных на предприятиях на данный момент, весьма невелико.

При внедрении MES-систем на предприятиях возникают такие организационные проблемы как недостаточная поддержка высшего руководства предприятия; неготовность персонала предприятия подчиняться новым правилам организации производства; отсутствие плана и мониторинга внедрения, а также мотивации команды внедрения.

К техническим проблемам относят нехватку соответствующей инфраструктуры и, как следствие, возникновение дополнительных расходов, не связанных напрямую с внедрением MES систем, но являющихся необходимым условием их эффективного использования, а также сложность интеграции MES-систем с существующими информационными системами на предприятии.