Финансовое управление на основе бюджетирования

Актуальность исследования бюджетирования как инструмента финансового планирования заключается в том, бюджетирование создает определенные преимущества для предприятия. Внедрение бюджетирования на предприятиях приводит к тому, что работники самостоятельно пытаются контролировать затраты на вверенных им участках работы, в административных подразделениях предприятий появляется более реалистичный взгляд на уровень финансовых показателей предприятия выручку, затраты, прибыль, рентабельность. Кроме того, бюджетирование предполагает анализ различных сценариев деятельности предприятия, а именно сценарных подход к развитию предприятия обуславливает усиление стратегического анализа и своевременную нейтрализацию неблагоприятных тенденции.

В условиях современной экономической нестабильности, начавшейся после введения антироссийских санкций странами Запада, высокой ценовой волатильности сырьевых активов и девальвации рубля применение бюджетирования как инструмента финансового планирования на предприятиях является крайне важным, так как способствует развитию прозрачности в управлении и определении проблемных мест. Именно поэтому внедрение системы бюджетирования на предприятиях входит в число большинства антикризисных программ, разрабатываемых как в России, так и за рубежом. Основными проблемами предприятий в условиях экономической нестабильности являются неопределенность в сфере деловой среды, резкие колебания спроса, волатильность национальной валюты, а также падение общего платежеспособного спроса в стране как фактора, способствующего развитию производства товаров и услуг.

Ошибкой большинства российских предприятий является то, что в период экономической нестабильности они пытаются сконцентрироваться на решении узконаправленных тактических задач, в то время как необходимо решать стратегические задачи. Само по себе внедрение системы бюджетирования на предприятиях относится к числу стратегических управленческих решений и не может быть принято исключительно в рамках финансовой дирекции или руководящими органами предприятия. Внедрение системы бюджетирования предполагает участие всех или абсолютного большинства элементов организационной структуры, как в создании бюджетов, так и в выполнении.

Таким образом, в условиях современной экономической нестабильности роль бюджетирования на предприятиях значительно выросла, так как кризисные тенденции в российской экономике увеличивают значение целеполагания, а одной из основных функций бюджетирования как инструмента финансового планирования на предприятии является именно установка определенных целей и отслеживание процесса их реализации.

Объектом исследования в данной работе выступают экономические отношения, обуславливающие необходимость внедрения системы бюджетирования на предприятиях.

Предметом исследования является текущее состояние системы бюджетирования в ООО.

Основной целью исследования является разработка рекомендаций с целью совершенствования системы бюджетирования на предприятии.

Для достижения основной цели ставятся следующие задачи исследования:

 определить сущность и основные принципы финансового планирования на предприятиях;

 определить основные этапы процесса бюджетирования;

 проанализировать действующую систему бюджетирования на предприятии;

 провести анализ состава и содержания основных планов бюджета предприятия;

 провести анализ отчетов об исполнении бюджетов;

 предложить основные направления совершенствования организации финансового планирования;

 провести экономическую оценку предложенной системы бюджетирования на предприятии.

В первой главе было проведено уточнение содержание понятия «бюджетирование», предложена классификация бюджетов, определены основные понятия, принципы и сущность процесса бюджетирования, а также описаны этапы проведения бюджетирования.

Во второй главе дана организационно характеристика ООО «МариМакс» и проведен анализ системы бюджетирования предприятия.

В третьей главе описана финансовая модель предприятия, на основании которой созданы регламенты и положения для постановки системы бюджетирования на предприятии ООО «МариМакс».

Теоретическая значимость работы заключается в систематизации системы бюджетирования объекта исследования. Практическая ценность полученных результатов состоит в их доведении до уровня практической применимости на конкретном предприятии.