методология проектного управления (prince2) в части автоматизации производственных процессов (автоматизированного проектирования) НИПИ

Работа научно-исследовательских и проектных институтов связана с выполнением определенных научно-исследовательских и проектных работ. Например, в нефтяной промышленности направлением деятельности проектных институтов является проектирование и анализ разработки месторождений; проектирование обустройства месторождений; разработка технологии управления добычей и запасами нефти и другое (4).При этом следует отметить, что в научно-исследовательских институтах недостаточно используются методики управления проектами. Ведение отчетности, информационно-техническое обеспечение проектов и интеграционные процессы находятся на стадии становления. Но даже в институтах, применяющих проектное управление, практически не производится первоначальная оценка; проекты могут сильно затягиваться во времени; некоторые первоначальные свойства и функции упрощаются или исключаются; работа над проектами происходит с неравномерной загрузкой (2). Проектное управление в части автоматизации производственных процессов может снять обозначенные трудности и вывести разработку проектов НИПИ на мировой уровень. Указанные особенности ситуации свидетельствуют об актуальности научно-прикладной задачи разработки модели и методов выбора методологии управления проектом. Анализ программного обеспечения управления проектами проводили в своих работах С.П. Бабенчук (1), Н.А. Бочаров (3), В.С. Николаенко (6), вопросам автоматизации процессов в НИПИ посвятили свои работы В.В. Мартынов (4), М.В. Бахиркин (2), процессы автоматизации проектирования рассматривали А.В. Теплюк (7), Ю. Начитов (5).

Под «проектным управлением» понимается деятельность, направленная на определение и достижение конкретных целей проекта с соблюдением баланса стоимости, длительности и качества. Ключевым фактором успеха проектного управления является составление четкого плана проекта при минимизации рисков и отклонений от плана (1).