отчет по преддипл. практике

Введение……………………………………………………………………………..3

1 Структура и организация деятельности КУ «Центр занятости населения города Чебоксары» Минтруда Чувашской Республики………………………6

1.1 Основные задачи, функции и структура КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»…………………………………………………………………..6

1.2 Нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»…………………………………8

1.3 Анализ деятельности КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»

………………………………………………………………………………………...8

1.4 Государственные и республиканские программы, реализуемые КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»…………………………………………16

2 Анализ системы управления персоналом КУ «Центр занятости населения города Чебоксары» Минтруда Чувашской Республики……………………21

2.1 Особенности поступления на государственную гражданскую службу Чувашской республики…………………………………………………………….21

2.2 Порядок проведения аттестации государственных гражданских служащих Чувашии……………………………………………………………………………..22

2.3 Анализ состава, структуры и движения персонала КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»……………………………………………………23

2.4 Совершенствование системы оплаты труда в государственных учреждениях

3 Организация системы развития персонала в КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»…………………………………………………..27

3.1 Организация профессионального образования государственных гражданских служащих Чувашской Республики в КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»……………………………………………………27

3.2 Предложения по совершенствованию системы обучения персонала КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»………………………………28

Заключение…………………………………………….…………………………31

Список использованных источников…………………………………………32

Приложения

Преддипломная практика проходила в КУ Центр занятости города Чебоксарысо 2 марта по 15 мая 2018 г.

В отечественной и зарубежной практике управления предприятиями на современном этапе особое место занимают вопросы формирования, развития, оценки, мотивации, использования, перемещения персонала. 75% руководителей понимают важность адаптации в управлении персоналом, 45% руководителей считает, что налаженная система адаптации помогает сотруднику быстрее приступить к работе и приносить результаты в работе предприятия.

Специалисты - практики одной из наиболее актуальных проблем в этом перечне считают вопрос адаптации персонала.Сегодня в России управление персоналом приобретает все большее значение. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.

Большая часть российских предприятий понимает важность управления персоналом. 78% руководителей считает, что необходимо создавать кадровые службы, нанимать профессионалов, чтобы управлять своими сотрудниками. 15% - сотрудников считает, что они сами могут справится, со своими сотрудниками и 7% руководителей считает, что они просто при организации сотрудника, который будет заниматься персоналом на предприятии.

Специалист по управлению персоналом – один из важнейших сотрудников организации.

Кадровый менеджмент требует квалифицированного подхода, поскольку речь идет о работе с самым дорогостоящим и важным ресурсом предприятия.

Степень разработанности проблемы. Процессу управления персоналом в современной экономике страны уделяется все больше внимания, разрабатываются новые методике. Среди отечественных специалистов выделяют А.А. Андреева, А. Ф. Андреева, Е.Ф. Жукова, которые изучали управление кадрами, основы кадрового менеджмента.

Цель отчета - собрать материал для дипломной работы.

Задачи отчета:

1.Изучить:

1.1 Основные задачи, функции и структура КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»

1.2 Нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»

1.3 Анализ деятельности КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»

1.4 Государственные и республиканские программы, реализуемые КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»

2. Проанализировать:

2.1 Особенности поступления на государственную гражданскую службу Чувашской республики

2.2 Порядок проведения аттестации государственных гражданских служащих Чувашии

2.3 Анализ состава, структуры и движения персонала КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»

2.4 Совершенствование системы оплаты труда в государственных учреждениях

3. Разработать:

3.1 Организацию профессионального образования государственных гражданских служащих Чувашской Республики в КУ «Центр занятости населения города Чебоксары»

3.2 Предложения по совершенствованию системы обучения персонала КУ «Центр занятости населения города Чебоксары».

Структура отчета включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы.