Анализ и совершенствование практики управления увольнения.

Введение 3

1. Теоретические основы управления высвобождением персонала организации 5

1.1. Высвобождение персонала в системе современного управления персоналом 5

1.2. Функции и процедуры высвобождения персонала 7

2. Оценка управления персоналом и системы высвобождения персонала на АО «РЖД-СЕРВИС-ЦЕНТР» 12

2.1. Краткая характеристика организации 12

2.2. Анализ мотивов выбытия работников и структуры затрат на выбытие персонала но нескольким структурным подразделениям 16

3. Рекомендации по совершенствованию системы выбытия трудовых ресурсов на АО «РЖД-СЕРВИС-ЦЕНТР» 25

3.1. Ссовершенствование системы выбытия трудовых ресурсов на АО «РЖД-СЕРВИС-ЦЕНТР» 25

3.2. Оценка эффективности совершенствования системы выбытия трудовых ресурсов 30

Заключение 35

Список литературы 37

Приложение 1 39

Последние полтора - два десятилетия управленческой науки прошли под знаменами: "инновации" и "человеческие ресурсы". Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности. Из всех организационных ресурсов именно в "человеческом ресурсе" или "человеческом потенциале" скрываются наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. "Человеческий фактор" стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т.п.

Целью данной работы являлось изучение структуры трудовых и величины издержек замены работников в АО «РЖД-СЕРВИС-ЦЕНТР» в случаи их ухода на рынок труда, а также определение экономической эффективности мероприятий по замещению трудовых ресурсов.

В соответствии с этим в процессе прохождения преддипломной практики решались следующие задачи:

 анализ мотивов текучести персонала в АО «РЖД-СЕРВИС-ЦЕНТР»;

 исследование структуры затрат на выбытие работников;

 разработка и опенка эффективности мероприятий, направленных на совершенствование системы правления выбытием персонала и оптимизацию процессов текучести кадров.

 обоснование необходимость совершенствования организации оплаты труда на предприятии как фактор.

 определяющий издержки замены.

Объектом исследования в данной работе выступает персонал предприятия – АО «РЖД-СЕРВИС-ЦЕНТР».

В качестве предмета исследования выступает процесс совершенствование работы по высвобождению персонала

В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов, а также статистические методы. Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных - Батурина О., Вершигора Е.Е., Галькович Р.С., Дмитриев О., Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И., Ильин А.И., Маслов. Е.В., Виханский О.С.