Time-management и его роль в сокращении персонала

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ TIME-МЕНЕДЖМЕНТА 4

1.1 Понятие и сущность time-менеджмента 4

1.2 Принципы и методы time-менеджмента 4

2. ИНСТРУМЕНТЫ TIME-МЕНЕДЖМЕНТА 4

2.1 Сравнительный анализ методов оценки 4

2.2 Алгоритм 4

3. Оценка и совершенствование системы тайм-менеджмента в ОАО «Мегафон» 4

3.1 Общая характеристика анализируемого предприятия 4

3.2 Оценка системы тайм-менеджмента ОАО «Мегафон» 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 4

Актуальность исследования. В настоящее время каждый менеджер должен стремиться организовать свое время и время сотрудников организации таким образом, чтобы достичь поставленных целей в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Эти задачи успешно решены на основе теоретических подходов и практических методов управления временем.

Управление временем позволяет вам управлять временем работы, планировать, организовывать и оценивать затраты на рабочую силу на всех этапах бизнес-процессов и минимизировать затраты организации. Согласно принципу Парето, только 20% всех случаев приводят к 80% желаемого результата. Поэтому использование рабочего времени должно быть рационализировано таким образом, чтобы направлять все основные усилия на те 20% деятельности, которые будут давать 80% повышения эффективности организации.

Все они приводят к конкретным действиям в отношении сотрудников организации, а именно: они требуют делегирования крупных полномочий работникам, постоянного увеличения количества выполняемых задач, обеспечения возможности принятия независимых решений и планируя свою работу. В то же время важно организовать деятельность персонала, чтобы они четко понимали свою цель и стоящие перед ними задачи, правильно расставляли приоритеты и могли гибко планировать свое время. Управление временем необходимо как для лидера, так и для исполнителя, поскольку оно позволяет использовать передовые технологии, повышая личную эффективность для достижения общих целей организации. Проблема целесообразного использования времени для работников в умственной и управленческой работе была установлена давно. Однако первые упоминания были скорее рекомендательным характером и были представлены в виде отдельных советов. Примером могут служить рекомендации по организации личного времени английского государственного деятеля Ф.С. Честерфилд, личная система управления временем Бенджамина Франклина и другие. Несмотря на важность, функциональность и универсальность исследования проблем управления рабочим временем представителями различных научных областей, тем не менее, до сих пор нет теоретической целостности в подходах к технологиям управления временем.

Объектом окончательной квалификационной работы является технология управления временем.

Предметом исследования является процесс управления рабочим временем среднего менеджера современной организации.

Цель – анализ международного опыта тайминга современных компаний.

Задачи:

– рассмотреть понятие и сущность time-менеджмента;

– рассмотреть принципы и методы time-менеджмента;

– провести анализ инструментов и оценки;

– провести сравнительный анализ методов оценки;

– раскрыть алгоритм;

– раскрыть международный опыт компаний РФ;

– рассмотреть опыт time-менеджмента зарубежных компаний.

Теоретической и методологической основой исследования была работа зарубежных и отечественных ученых на эту тему.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.