специфика управления человеческими ресурсами на разных этапах жизни организации

Введение 3

1.Теоретические основы управления человеческими ресурсами на разных этапах жизни организации 5

1.1. Сущность, значение управления персоналом в современной системе менеджмента 5

1.2. Методы и механизмы управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации 11

Список использованной литературы 24

Приложения 27

Чтобы организации могли набирать силу и процветать, им нужно со знанием дела поддерживать активный обмен идей в своей области бизнеса, и давать возможность незнакомым друг с другом людям делиться мыслями и профессиональным опытом. Чтобы все это заработало, от компании требуется нечто большее, чем установка на каждом рабочем месте программы Lotus Notes.

Нужно создать такой рабочий климат, в котором желание поделиться идеями будет для сотрудников чем-то само собой разумеющимся. Область людских ресурсов, со своей долгой историей помощи людям в развитии своих умений и в оправдании их растущих ожиданий, является той идеальной частью бизнеса, за которую не стыдно нести ответственность.

Если говорить о людях, то ведущие менеджеры в области управления человеческими ресурсами уже используют мощные технологии новой экономики для улучшения в лучшую сторону и качества набора сотрудников, и положения с текучестью кадров.

Для поиска и отбора сотрудников создаются все более и более замысловатые веб-сайты, которые, как своеобразная «сеть», отлавливают нужных специалистов. Те организации, которые видятся кладезем выгодных вакансий, завалены резюме о приеме на работу.

Что касается текучести кадров, то для борьбы с ней в ход идет все — умение создавать сложные программы карьерного продвижения работников и выстраивания ролевых структур; компенсационные схемы; возможности для обучения и повышения квалификации. В некоторых организациях новые технологии используются и для того, чтобы не терять из виду своих бывших сотрудников и на регулярной основе поддерживать с ними связь. В организациях, где разрабатывают такие подходы, говорят, что им удается возвращать бывших сотрудников, когда важные проекты нуждаются в наборе дополнительного персонала.

Там, где сотрудники всех уровней требуют от своих компаний большей прозрачности, технологии дают возможность специалистам в области управления людскими ресурсами не только публично сообщать о происходящем, но и целенаправленно перестраивать новости о событиях применительно к персональным потребностям работников.

Объект исследования – человеческие ресурсы.

Предмет исследования – управление человеческими ресурсами.

Цель исследования – изучить специфику управления человеческими ресурсами на разных этапах жизни организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- рассмотреть сущность, значение управления персоналом в современной системе менеджмента,

- изучить методы и механизмы управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации,

- исследовать внешнюю и внутреннюю среду деятельности ОАО «Букет Чувашии»,

- выявить особенности управления персоналом на современном этапе развития ОАО «Букет Чувашии»,

- определить направления повышения продуктивности управленческих решений по персоналу на данном этапе развития организации,

- разработать необходимые меры по управлению персоналом с определенной последовательностью времени.

Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованной литературы, приложениями.