Бизнес-планирование на российском предприятии для привлечения иностранных инвестиций

Оглавление

Введение 2

1. Бизнес – планирование инвестиционных проектов как основа реализации внешнеэкономической стратегии развития предприятия 3

1.1 Инвестиционная стратегия во внешнеэкономической деятельности предприятия: типы, цели и задачи 3

1.2 Бизнес-план и его роль в финансовом обеспечении инвестиционных проектов предприятия 3

1.3 Иностранные инвестиции как источник финансирования деятельности российского предприятия 3

2Анализ системы бизнес- планирования российского предприятия АО «Авиастар- СП» по привлечению иностранных инвестиций 3

2.1 Отраслевая специфика экономической деятельности АО «Авиастар- СП» и система проектного планирования на предприятии 3

2.2 Анализ инвестиционной привлекательности компании и потенциальных источников внешнего финансирования инвестиционных проектов предприятия АО «Авиастар- СП» 3

2.3 Рекомендации по разработке инвестиционного бизнес- плана АО «Авиастар- СП» с участием иностранных инвестиций 3

Заключение 3

Библиографический список 3

Приложения 3

ВВЕДЕНИЕ

Мировая практика и опыт показали, что главными движущими силами предпринимателей является стремление удовлетворить общественные потребности в товарах и услугах и, тем самым, обеспечить себе и окружающим финансовую независимость.

По мере развития рыночной экономики и международных связей бизнес- план становится обязательным документом, применяемым в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций. В мировой практике практически все инвестиционные проекты описываются с помощью бизнес-планов. Бизнес-план – это общепринятое средство деловой информации.

Решение задач укрепления рыночных позиций предприятия, достижение им экономического успеха требуют нахождения оптимального сочетания источников финансовых ресурсов, их рационального использования в оперативной и стратегической перспективе. Решение подобной задачи в современных условиях становится возможным лишь в системе стратегического и бизнес-планирования. В данном и заключается актуальность данного исследованич.

В условиях рыночной экономики предприятия зачастую вступают в жесткую конкуренцию друг с другом. Задача каждого предприятия - предложить потребителю наиболее привлекательные по качеству и стоимости товары и услуги либо создать уникальную продукцию, исключив конкуренцию. Современное предприятие должно постоянно развиваться: на успех может рассчитывать только та компания, которая способна на быстрое и гибкое приспособление к постоянно меняющимся условиям рынка.

Также следует учитывать, что современному бизнесу свойственно быстрое развитие. Высокая конкуренция способствует снижению рентабельности операций. Это приводит к тому, что организациям требуется уделять большее внимание таким элементам менеджмента, как общая стратегия, маркетинговая стратегия, логистика, так как от правильного выбора направлений развития, политики сбыта по каждому виду продукции, снижения издержек (при падающей норме рентабельности), грамотного управления финансовыми средствами зависит существование предприятия на рынке.

Каждый предприниматель всеми возможными способами старается снизить и минимизировать риски потери прибыли.

На предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности, осуществляется выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимаются решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Все это позволяет привлекать иностранных инвесторовк вложению средств в предприятия.

Для авиакомпании АО «Авиастар- СП» данная задача является одной из первостепенных, поскольку существует острая необходимость обновления парка воздушных судов. В период острой конкурентной борьбы осуществлять деятельность на морально и физически устаревших самолетах становится просто невозможно.

Во-первых, из-за больших расходов на их содержание (поддержание летной годности) и эксплуатацию вследствие физического износа, но и востанавливающие воздушные суда в ближайшем будущем придется списывать по причине полной выработки их ресурса.

Во-вторых, основной эксплуатируемый парк воздушных судов морально устаревает, не соответствует международным требованиям, особенно - Европейского региона.

В третьих, любые факты нештатных ситуаций резко снижают имидж компании, и как следствие падает доверия к ней у клиентов.

В настоящее время предприятия осуществляют свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, связанной с усиленной глобализацией мирового экономического пространства. Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требований потребителей к продукции в значительной степени затрудняют процесс определения стратегических перспектив. Сегодня для мировой экономики характерно формирование и внедрение новых стратегий глобального бизнеса. Следуя новой парадигмы глобальной экономики на международном рынке наукоемкой продукции, ее производители вынуждены повышать уровень своей бизнес-компетенции.

Существует актуальная проблема в выборе оптимального способа финансирования модернизации парка воздушных судов.Таким образом, предприятию, которое хочет укрепить свои позиции, которое хочет расширить спектр своих услуг, необходимо позаботиться о составлении качественного бизнес-плана.

Правильно составленный и оформленный бизнес-план – это инструмент обеспечения инвестиций в предприятие, благодаря которому организация сможет вывести свой бизнес на новый уровень, а также предвидеть возможные риски и определить способы их снижения и борьбы с ними.

На основе этого анализа принимается экономически обоснованное решение об эффективности разработанного бизнес-плана.

Цель дипломного проекта – оценка инвестиционной привлекательности и финансового потенциала авиастроительной организации АО «Авиастар- СП».

В соответствии с поставленной целью в дипломном проекте были поставлены и решены следующие задачи:

- изучить теоретический материал по вопросам бизнес-планирования, как инструмента привлечения иностранных инвестиций;

- рассмотреть отраслевую специфику экономической деятельности АО «Авиастар - СП»;

- проанализировать инвестиционную привлекательности компании и еёпотенциальных источников внешнего финансирования инвестиционных проектов;

- предложить рекомендации по разработке инвестиционного бизнес- планаАО «Авиастар- СП» с участием иностранных инвестиций. .

Объектом исследования является предприятие АО «Авиастар - СП».

Предметом исследования финансовый потенциал и инвестиционная привлекательность авиастроительного предприятияАО «Авиастар - СП».

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, приложений.