Бюджеты, их значение в управленческом учете.

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты управленческого учета 4

1.1. Определение управленческого учета 4

1.2. Методы и принципы управленческого учета 4

2. Общая характеристика бюджета и бюджетирования 4

2.1. Значение бюджета в управленческом учете 4

2.2. Понятие системы бюджетирования 4

3. Особенности реализации системы бюджетирования 4

3.1. Принципы бюджетирования, ориентированного на результат 4

3.2. Регламент системы бюджетирования 4

Заключение 4

Список литературы 4

Введение

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия всё более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

Следует отметить, что предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Только благодаря финансовому планированию руководство предприятия может своевременно реагировать на возникающие в ходе выполнения плана внезапные трудности, позволяют не только выполнить оперативный план, но и способствуют увеличению производства, улучшению качества продукции и т.д.

Организация финансового планирования, контроль доходов и расходов, получаемых предприятием, на всех уровнях управления осуществляется благодаря системе бюджетирования.

Если говорить более простым языком бюджетирование - является планированием стоимости, то есть определением плана затрат: когда, сколько и за что будут выплачиваться денежные средства.

Данная тема, как никогда, актуальна в наши дни, поскольку мы можем видеть повсеместное развитие различных бизнес-структур. А как известно, любое дело, маленькое или большое, требует постоянного контроля и прогнозирования деятельности. Особенно это касается финансовой части. Вопрос бюджета всегда остро стоит в ситуациях с крупными видами бизнес-предприятий. Разнообразие нюансов, которые могут возникать в процессе их работы, может сильно удивить.

В наши дни существует большое количество много-миллиардных компаний, концернов, холдингов и пр. Все они без серьёзного подхода планирования не смогли бы выстоять в своей динамике развития.

Для отлаженной и долгосрочной работы предприятия необходим четкий контроль и распределение средств. Именно грамотное управление и планирование всех финансовых процессов дает возможность получить максимальную прибыль.

Разработаны целые комплексы по структуризации и созданию систем эффективного контроля, управления и прогнозирования ситуации по денежному положению на том или ином предприятии. Такие комплексы позволяют выявить, к примеру, нерациональное использование выделенных из бюджета средств, увеличить их поток в более перспективные направления. Но все это невозможно сделать без четкой отлаженной системы действий на всех уровнях.

Необходим эффективный шаблон, алгоритм, благодаря которому происходит последовательность действий как на микро-, так и на макроуровнях.

Цель работы – изучить бюджеты и их значение в управленческом учете. В связи с поставленной целью в процессе работы необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты управленческого учета;

- привести общую характеристику бюджета и бюджетирования;

- проанализировать особенности реализации системы бюджетирования.

Предмет исследования – бухгалтерский учет. Объект исследования – бюджеты и управленческий учет.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.