Управление и оптимизация затрат, как эффективный фактор финансовой устойчивости предприятия. На примере ПАО «ГАЗПРОМ» (филиал ООО Газпром добыча Уренгой)

Оглавление

Введение 3

1. Оценка результатов деятельности по техническому обслуживанию с учетом специфики УТТиСТ Газпром добыча Уренгой 3

1.1. Динамика показателей деятельности по техническому обслуживанию 3

1.2. Оценка результативности деятельности по техническому обслуживанию 3

1.3. Определение резервов в области снижения затрат на техническое обслуживание 3

2. Методические положения по обоснованию показателей плана технического обслуживания 3

2.1. Информационная база для планирования работ по техническому обслуживанию на УТТиСТ Газпром добыча Уренгой 3

2.2. Методика расчета потребности в техническом обслуживании 3

3. Обоснование мероприятий по снижению затрат на техническое обслуживание 3

3.1. Направления повышения результативности работ по техническому обслуживанию 3

3.2. Определение плановых затрат на техническое обслуживание в УТТиСТ Газпром добыча Уренгой 3

Заключение 3

Список использованных источников 3

Приложения 3

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что при составлении бюджета каждое предприятие утверждает сумму затрат, с помощью которых планируется достигнуть определенного финансового результата, т. е. каждая планируемая затрата имеет обоснование. Но если не выполняется утвержденный план доходов, затраты именно сокращают, жестко контролируя расходы, вместо того чтобы оптимизировать их.

Оптимизация затрат не должна идти в ущерб интересов бизнеса, а наоборот, призвана помочь предприятию правильно распределять активы, чтобы направить высвободившиеся средства на дальнейшее развитие. И очень редко на предприятии на постоянной основе внедрена программа оптимизации затрат. Расскажем о ее преимуществах, порядке разработки и внедрения.

Основная цель АСУ ТОиР — обеспечение безаварийной работы оборудования при минимизации потерь, возникающих при остановках оборудования на профилактические осмотры, текущие, средние и капитальные ремонты. Общий принципиальный подход при решении таких задач заключается в том, что при остановке на ремонт какого-либо оборудования, вызывающей резкое снижение производительности у ряда следующих за ним агрегатов, целесообразно было бы в это же время остановить и их на ремонт. Однако подобный принцип наталкивается на ряд ограничений — все зависит от имеющихся трудовых и материальных ресурсов, которые можно одновременно использовать на ремонтных работах. Поэтому на ЭВМ приходится решать довольно сложные математические задачи: выработки планов всех видов ремонта основного оборудования на год, квартал и месяц с учетом нормативных сроков межремонтного пробега для каждого вида оборудования; составления календарного графика ремонтов внутри каждого месяца с учетом мощности ремонтных цехов и соблюдения плана выпуска продукции; оперативного управления ремонтами с целью текущего согласования отдельных работ их увязки и минимизации общего простоя оборудования во время его ремонта. При решении всех этих задач следует, кроме того, стремиться к равномерной загрузке ремонтных бригад (цехов) предприятия.

Цель исследования - проанализировать особенности систем управления и предложить мероприятия по оптимизации затрат. Как видно из названия, данный класс систем управления относится к категории специализированных систем, предназначенных для информационной поддержки задач по техническому обслуживанию и различным видам ремонта оборудования.

Задачи исследования:

1. Рассмотреть динамику показателей деятельности по техническому обслуживанию;

2. Провести оценку результативности деятельности по техническому обслуживанию;

3. Привести определение резервов в области улучшения технического обслуживания;

4. Представить информационную базу для планирования работ по техническому обслуживанию на УТТиСТ Газпром добыча Уренгой;

5. Рассмотреть методику расчета потребности в техническом обслуживании;

6. Представить направления повышения результативности работ по техническому обслуживанию;

7. Дать определение плановых показателей технического обслуживания на УТТиСТ Газпром добыча Уренгой.

Объект исследования - Филиал «Управление технологического транспорта и специальной техники» ООО «Газпром добыча Уренгой».

Предмет исследования – затраты на техническое обслуживание на предприятии.