Современный стратегический анализ.

Введение 3

Глава 1. Стратегический анализ отрасли (геология) 5

1.1. Определение отрасли 5

1.2. Конкуренция в отрасли геологоразведки республики Башкортостан 8

1.3. Анализ поставщиков 11

1.4. Анализ потребителей 12

1.5. Анализ фирм-новичков 14

Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «РН-УфаНИПИнефть» 19

2.1. Характеристика исследуемого предприятия 19

2.2. Классификация целей. Коммерческие цели. Стрела целеполагания. 21

2.3. GAP анализ 22

2.4. Внешняя и внутренняя среда организации 24

2.5. Локальный анализ и синтез SWOT факторов 29

2.6. SPASE-анализ 29

Заключение 33

Список использованных источников 35

Приложение 1 38

Развивающиеся рыночные отношения в стране и в мировой экономике в целом, изменения во внешней и внутренней среде предопределяют необходимость для любого хозяйствующего субъекта ориентировать свою деятельность не только на достижение оперативного результата, но и, прежде всего, на стратегическое осмысление возможностей повышения эффективности деятельности своего предприятия.

В настоящее время искусство разработки и реализации стратегии присуще большинству организаций, так как в условиях рыночной экономики быстрое реагирование на изменение окружающей среды стало нормой для принятия решений при выборе способа действий.

Выбор конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия организации необходимо выбрать одно направление, в котором она будет развиваться.

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы.

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Вышесказанным и обусловлена актуальность настоящей работы.

Целью данной курсовой работы является исследование стратегического положения и потенциала ООО «РН-УфаНИПИнефть».

Данная цель определяет необходимость решения следующих задач:

- стратегический анализ отрасли по модели пяти сил Портера;

- стратегический анализ деятельности исследуемого предприятия.

Объектом исследования является ООО «РН-УфаНИПИнефть». Предметом исследования – стратегическое управление в компании.

Структура работы включает введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложение.

На основе трудов ученых, таких как Басовкий Л.Е., Бухалков М.И., Волков О.И., Левашов Д.Н., Логинов Г.В., Миронов В.И., Шмелев В.В. и ряда других были исследованы теоретические вопросы.

В качестве методов исследования избраны современные средства коммуникации, методы системного подхода и ситуационного анализа, на базе них построены управленческие решения по адаптации внутренней среды предприятия к изменяющимся условиям его внешней среды и с помощью взаимосвязанных функций планирования, организации, мотивации и контроля сформулирована стратегия предприятия.

Следует отметить, что вопросы, связанные с рассматриваемой темой освещены в научной и периодической литературе в объеме, достаточном для написания работы.