Диагностика кадровой безопасности организации.

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты диагностики кадровой безопасности организации 6

1.1. Основы и составляющие экономической безопасности предприятия 6

1.2. Понятие и элементы кадровой безопасности организации 9

1.3. Методика диагностики кадровой безопасности организации 12

Глава 2. Диагностика кадровой безопасности в Ульяновском отделении № 8588 Сбербанка россии 17

2.1. Общая характеристика организации 17

2.2 Особенности кадровой безопасности современного банка 22

2.3. Оценка кадровой безопасности организации 27

Заключение 36

Список литературы 38

ВВЕДЕНИЕ

Последние десятилетия рыночных отношений в России сопровождались массовым коллапсом в экономике и, как результат, многочисленным банкротством предприятий. В условиях очередного финансового кризиса особую остроту и актуальность приобретает проблема обеспечения их экономической безопасности. Предприятия должны противостоять разного рода угрозам и восстанавливаться после их наступления. Успешное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики предполагает обеспечение эффективной системы мер экономической безопасности.

Экономическая безопасность является совокупным понятием, так как объединяет различные функциональные составляющие. По мнению большинства ведущих экономистов в этой предметной области, среди составляющих экономической безопасности выделяются информационная, финансовая, технико-технологическая, интеллектуальная, политико-правовая, кадровая. Эффективное обеспечение кадровой безопасности на предприятии выступает одним из приоритетов в достижении стабильности и процветания не только отдельного предприятия или группы предприятий, но и экономической системы государства в целом. Мнение экономистов о выделении кадровой составляющей экономической безопасности предприятия, подтверждает актуальность темы работы.

Экономический кризис производства проявился не только в снижении объемов производств и росте числа убыточных производственных предприятий, но и оттоке квалифицированных кадров в другие отрасли, переориентации как молодежи, так образовательных учреждений на подготовку специалистов непроизводственных специальностей. В сложившейся ситуации производственные предприятия новой формации, выпускающие высокотехнологичную продукцию, не могут решать задачи управления человеческими ресурсами без стратегического планирования, без выработки адекватных внешним и внутренним условиям кадровых стратегий. Производственным предприятиям требуются стратегические ориентиры и общие подходы к решению проблемы управления квалифицированным персоналом в современных условиях.

Целью данной работы является изучение кадровой безопасности и разработки кадровой стратегии в системе экономической безопасности предприятия.

На основании поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1 Рассмотреть теоретические основы анализа и оценки кадровой составляющей экономической безопасности предприятий

2. Провести анализ кадровой составляющей экономической безопасности предприятий

3. Предложить меры по повышению качества кадровой составляющей экономической безопасности предприятия

Объектом настоящего исследования курсовой работы является дополнительный офис № 8588 ПАО «Сбербанк» г. Ульяновск.

Предметом исследования являются социально-трудовые, экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе воздействия кадровой стратегии и кадровой политики на кадровую безопасности организации.

Данная работа является очень актуальной, поскольку правильно подобранный персонал организации способен не только удержать даже самое безнадежное предприятие «на плаву», но и преумножить его финансовое состояние.

Отметим, что для того, чтобы сотрудники трудились добросовестно, им необходимо выплачивать достойную заработную плату, а также стимулировать их достижения премиями и дополнительными выплатами, что дает возможность работникам не задумываться о денежных вопросах, а заняться своим любимым делом и достигать в этом процессе больших высот.

Теоретическая ценность работы заключается в том, что ее результаты могут лечь в основу методических пособий для обучения специалистов в области кадрового делопроизводства.

Практическая ценность работы заключается том, что ее результаты показывают какое огромное влияние, имеет кадровая политика и применение кадровой стратегии непосредственно на работников и на работу предприятия в целом.

Также важно отметить формы и методы кадровой стратегии и кадровой политики, воздействующие на работников и их применение на конкретном предприятии. Предложенная методика имеет перспективы расширения, модернизации, масштабирования с целью внедрения на реальных предприятиях, учреждениях, организациях.