Бизнес план малого предприятия на примере эконом паракмахерской,

Содержание

Введение………………………………………………………….......………………3

1. Теоретические основы разработки бизнес-плана малого предприятия………………………………………………………..……………...…5

1.1. Основное назначение, понятие, цели и задачи бизнес-плана для мелкого бизнеса…………………………………………………………………..……………5

1.2. Основные принципы, элементы и функции бизнес-плана фирмы…………..7

2. Бизнес-план открытия парикмахерской в г. Уфа…………………………...…11

2.1. Резюме проекта…………………………………………………………….…..11

2.2. Маркетинговый план…………………………………………………………..12

2.3. Организационный план………………………………………………….…….13

2.4. Производственный план………………………………………………...…….14

2.5. Финансовый план………………………………………………………..…….16

Заключение…………………………………………………………………...……..17

Список литературы……………………………………..…………………………..19

Введение

Актуальность исследования обусловлена необходимостью изучения особенностей разработки бизнес-плана парикмахерской.

Бизнес-план сегодня является официальным документом, который является одним из наиболее важных инструментов для зарабатывания денег.

Бизнес-план пришел к нам в начале 90-х годов и принципиально отличался от существующих документов. Они относились к нему спокойно, многие сначала игнорировали его, другие, которые обернулись, не придали никакого значения. Соответствие обычным технико-экономическим обоснованиям.

Однако вскоре стало очевидно, что бизнес-план, если серьезно, требует знания отечественного бизнеса и его глубины. Вскоре необходимость бизнес-плана стала настолько очевидной, что это был уже 1994-1995 гг. это становится обязательным. Например, в январе 1995 года правительство Москвы опубликовало распоряжение, в котором впервые рекомендован бизнес-план по совершенствованию методов расчета экономики строительных решений и экономической целесообразности инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

Многие компании разрабатывают бизнес-планы на основе своих собственных методов и рекомендаций и создают подробные списки вопросов, ответы на которые содержатся в этом документе. Не только коммерческие банки, но и государственные организации требуют от своих потенциальных помощников представления бизнес-плана.

Все компании (компании, компании) нуждаются в бизнес-плане. Для многих, особенно в нашей стране, разработка бизнес-плана не является, однако, не непреложная истина. Любой предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только четко представлять будущую потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источниках для приобретения этих ресурсов, но и уметь оценивать эффективность использования этих ресурсов в будущем. Четко рассчитать производственный процесс и деловую активность компании.

Эта тема актуальна, потому что стабильное ведение бизнеса невозможно без четкого планирования нашей деятельности, постоянного сбора и анализа информации о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на этих рынках, а также наших собственных перспективах и возможностях. Несмотря на разнообразие существующих форм предпринимательства, существуют важные положения, которые применяются практически во всех сферах бизнеса и которые необходимы для своевременной подготовки и избежания потенциальных трудностей и, следовательно, снижения риска возможного банкротства.

Цель проекта – разработать бизнес-план парикмахерской.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

а) дать краткую характеристику объекта исследования;

б) провести стратегический анализ среды с целью обоснования актуальности выбранной идеи (проекта);

в) разработать разделы бизнес-плана.

Объект исследования –бизнес-план парикмахерской.

Предмет исследования – внутренняя и внешняя среды открытия парикмахерской.

Структурно курсовой проект включает в себя введение, теоретическую часть, основную часть, заключение и список использованной литературы. В основной части дана характеристика объекта исследования, а так же произведена разработка бизнес-плана проекта. Раскрыты следующие вопросы: представлено резюме проекта, разработан организационный план, план производства, план маркетинга, финансовый план, анализ рисков проекта.