Внитрифирменное планирование:содержание и формы

Введение

Изменения в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий не может быть защищена от воздействия факторов риска, которые приводят к неустойчивому функционированию.

Необходимость выживания на мировом и внутреннем рынках в условиях возникающего постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышенной гибкостью и адаптируемостью предприятий. В этой связи проблема обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства особенно остро стоит.

В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении всем предприятием. Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать.

Несмотря на доступную экономическую литературу, в которой часто описывается опыт иностранного планирования, из-за отсутствия собственных, применимых к рыночным условиям, нет системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления для субъектов хозяйствования является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства.

Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, дисбалансу их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, конфликтным ситуациям с сотрудниками и партнерами и, как правило, негативно сказалась на окончательном результаты их работы.

Все это говорит о необходимости исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом развития и управления экономикой.

Объект исследования: исследование системы внутрифирменного планирования

Предмет исследования: организационно-экономические отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе внутрифирменного планирования.

Целью курсовой работы является теоретическое обоснование вопросов совершенствования внутрифирменного планирования деятельности предприятий, планирование производства и реализации продукции.