Формирование стратегии управления кадровым потенциалом нефтяной компании

Оглавление

Введение ………………………………………………………………………..…3

1 Цели функционирования кадрового потенциала……………………………..5

2 Факторы и условия возникновения проблемных ситуаций в

управлении кадровым потенциалом нефтяной компании……………………...9

3 Методы исследования кадрового потенциала нефтяной компании………..14

3.1 Методы комплексного анализа и диагностирования кадрового

потенциала ………………………………………………………………………14

3.2 Методы исследования групп проблемных ситуаций кадрового

потенциала………………………………………………………………………..20

3.3 Технология и организация исследования кадрового потенциала

нефтяной компании……………………………………………………………...22

Заключение ………………………………………………………………………26

Список литературы ……………………………………………………………...28

Введение

Для успешной деятельности любому предприятию необходимы квалифицированные кадры, которые предварительно прошли профессиональную подготовку и имеют образование, трудовые навыки, а также опыт работы в заданной сфере деятельности. Только кадры, понимающие смысл своей деятельности и стремящиеся к достижению целей организации, способны показать высокие результаты.

Кадровые ресурсы предприятия представляют собой один из важнейших факторов, обеспечивающих организации конкурентное преимущество на рынке, в связи с чем руководству необходимо постоянно вести работу по совершенствованию и развитию потенциала персонала, для обеспечения достижения стратегических целей.

Основой для развития потенциала персонала служат результаты его анализа и оценки, которые способствуют выявлению возможностей сотрудников, обеспечению своевременной реализации управленческих решений, повышению производительности труда и конкурентоспособности организации, чем и обусловлена актуальность выбранной темы.

Теоретическое исследование вопросов, связанных с получением объективной оценки кадрового потенциала предприятия, рассматривается в работах таких зарубежных ученых, как М. Армстронг, Г. Беккер, У. Петти, Э. Тоффлер, Дж. Хекман, Д.Макфадден, А. Маршалл, A. Слоун, Д.Кирпатрик, Э. Флэмхольц, У. Фарр, Т. Шульц и др. Среди отечественных ученых, изучающих данную проблему, следует выделить таких ученых, как Т.Ю.Базаров, Б. М. Генкин, С.А. Дятлов, Р.И. Капелюшников, А.Я. Кибанов, М.И Магура, Е.Б. Моргунов, В.И.Трунин, Д.С. Петросян, В.А. Прокофьев, С.А. Шапиро, С.В. Шекшня и др.

Целью курсовой работы является изучение и обоснование технологии и организации исследования кадрового потенциала нефтяной компании.

В соответствие с целью работы необходимо решить следующие задачи:

­ рассмотреть цели функционирования кадрового потенциала;

­ выявить факторы и условия возникновения проблемных ситуаций в управлении кадровым потенциалом нефтяной компании;

­ описать методы комплексного анализа и диагностирования;

­ изучить методы исследования групп проблемных ситуации;

­ предложить технологию и организацию исследования кадрового потенциала нефтяной компании.

Объектом исследования является кадровый потенциал нефтяной компании.

Предметом работы являются методы исследования кадрового потенциала нефтяной компании.

Цели и задачи исследования предопределили следующую структуру курсовой работы: введение, три главы, заключение, список литературы.