Совершенствование режима труда и отдыха персонала в ООО "Никма

Введение 3

Глава 1 Теоретические основы организации труда и отдыха персонала 4

1.1 Сущность и содержание понятия режима труда и отдыха персонала 4

1.2 Современная практика режима труда и отдыха персонала 4

1.3 Зарубежный опыт режима труда и отдыха персонала 4

Глава 2 Анализ режима труда и отдыха персонала ООО «Никма» 4

2.1 Организация режима труда и отдыха персонала ООО «Никма» 4

2.2 Swot-анализ режима труда и отдыха персонала ООО «Никма» 4

Глава 3 Предложения по совершенствованию режима труда и отдыха персонала ООО «Никма» 4

Заключение 4

Список литературы 4

Установленный работодателем режим труда и отдыха работников должен предусматривать как рабочее время, отведенное на непосредственное выполнение трудовой функции, так и время отдыха. Рациональная организация рабочего процесса с удобным чередованием периодов труда и отдыха благоприятно влияет на производительность труда, поскольку сдвигает момент, когда у работника наступает состояние утомления (особенно при выполнении монотонных задач), и позволяет избежать перегрузок.

При разработке правил внутреннего трудового распорядка и других локальных нормативных актов, регламентирующих режим времени отдыха работников, необходимо учитывать требования Трудового кодекса РФ: он обязывает всех работодателей предоставлять персоналу достаточное количество времени для полноценного отдыха (ст.106 ТК РФ). Виды времени отдыха перечислены в ст.107 ТК РФ и представлены: перерывами в течение рабочего дня (смены); нерабочими праздничным днями; ежедневным (междусменным) отдыхом; выходными днями (еженедельным непрерывным отдыхом); отпусками.

Создание оптимальных условий труда на рабочих местах выгодно, прежде всего, самому работодателю. Чтобы работоспособность персонала как можно меньше снижалась к концу дня, необходимо грамотно распределить периоды отдыха и разбить смену регламентированными перерывами. Важно, чтобы время начала перерыва совпадало с окончанием периода высокой устойчивой работоспособности.

На любых производствах режим отдыха работников предполагает регламентированные перерывы в течение рабочего дня, в зависимости от предназначения, включаемые или не включаемые в рабочее время. Прежде всего, это перерыв для отдыха и питания, который должен длиться не менее 30 минут и не более двух часов. Данный перерыв не включается в рабочее время. При этом конкретное время предоставления такого перерыва закрепляется на локальном уровне — трудовым или коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка. Как правило, работодатели стараются установить обеденный перерыв с учетом объективных факторов — степени напряженности труда, особенностей человеческой психики и физиологии, продолжительности смены (рабочего дня). Поэтому в большинстве случаев начало обеда приходится на третий-четвертый час непрерывной работы, когда персонал уже начинает испытывать утомление и общая работоспособность снижается.

На непрерывных производствах, где нет возможности предоставить некоторым работникам полноценный перерыв, создаются условия для питания на рабочем месте, но в этом случае время, потраченное на обед, считается рабочим и оплачивается соответствующим образом. Кроме обеденного, существуют еще и специальные перерывы, предоставление которых обусловлено особенностями организации труда и технологических процессов на конкретном предприятии. Этим объясняется актуальность темы исследования.

Целью выпускной квалификационной работы выступает режимы труда и отдыха на предприятии, оценка их эффективности и оптимизации.

Исходя из поставленной цели, решаются следующие задачи:

- рассматриваются теоретические основы режима труда и отдыха персонала организации;

− провести анализ деятельности предприятия и условий труда и отдыха персонала ООО «Никма»;

− разработать мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала ООО «Никма».

Предметом исследования выступает – режим труда и отдыха в организации.

Объект бакалаврской работы – общество с ограниченной ответственностью «Никма»

При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой, порталы консалтинговых фирм и сайты образовательных учреждений, материалы электронных библиотек.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.