Управление реализации стратегии компании на основе сбалансированной систем показателей( на примере ОАО Сургутнефтегаз)

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

1.1 СУЩНОСТЬ И ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

1.2 СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

1.3 РАСШИРЕННАЯ НОМЕНКЛАТУРА ФУНКЦИЙ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

1.4 УСОВЕРШЕНСТВОВАННЫЙ АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ССП В СТРУКТУРУ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИМЕРЕ ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ

2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ

2.2 ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ

2.3 СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, КАК ИНСТРУМЕНТА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ