Разработка производственной стратегии (на примере "Газпром нефтехим Салават")

Введение 3

1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности 5

2 Понятие и принципы формирования производственной стратегии 18

3. Выбор и обоснование производственной стратегии 23

4. Формирование и оценка эффективности мероприятий по реализации производственной стратегии 31

Заключение 36

Список использованных источников 38

Приложение 42

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования управления разработкой и реализацией стратегии развития промышленного предприятия, деятельность которого в современных условиях характеризуется самостоятельностью и полной ответственностью за свои производственные результаты. Современное предприятие, особенно крупное, нуждается в разработке и реализации собственной стратегии развития в соответствии с действующим законодательством, регламентирующим правила ведения бизнеса с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры.

Изменения во внешней и внутренней среде существенно повышают разнообразные риски в деятельности крупного предприятия. Для уменьшения воздействия любого из видов риска с одновременным устойчивым ростом предприятию необходимо знание о тенденциях своего развития путем предвидения и прогнозирования. Подобная информация позволяет предприятию достичь желаемых результатов, а также является ориентиром для принимаемых управленческих решений. Предвидение будущих целей и задач развития предприятия, а также разработка средств их достижения в длительной перспективе в широком смысле представляет собой сущность стратегии развития.

Каждое предприятие, опираясь на свою миссию и активно изменяющуюся внешнюю среду, вырабатывает цели, при помощи которых можно получать устойчивую прибыль, различные конкурентные преимущества, а также иметь способность выживать в долгосрочной перспективе. Средствами достижения, путем которых можно добиться данных целей, являются как усиленное развитие всех частей производственно-хозяйственной системы предприятия, так и их инновационное развитие. Усиленное совершенствование всех частей производственно-хозяйственной системы предприятия выражает систематическое наращивание потенциала и его сохранение, инновационное же развитие влечет за собой возможность в разы увеличить его уровень, а также дает возможность приобрести новое качество потенциала.

Теоретической и методологической основой являются труды российских и зарубежных авторов, среди которых можно выделить:И. Ансофф, Д.В.Арутюновой, У. Брэддик, О.С. Виханского, П. Дойль, Л. Ефремову,. Дж. Томпсон, Г. Хэмел, К.В. Чепелевой. Санталову, З.А. Титову и др.

Объектом данной работы является процесс формирования и реализации производственной стратегии в ООО «Газпром нефтехим Салават» .

Предметом исследования являются экономические, возникающие в процессе формирования и реализации производственной стратегии на предприятии.

Цель работы состоит в разработке комплексного алгоритма по формированию производственной стратегии в ООО «Газпром нефтехим Салават» и получения его на основе практических данных. Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих научных и практических задач:

- уточнить определение и сущность производственной стратегии

- изучить принципы, условия и этапы производственной стратегии;

- провести оценку формирования и реализации производственной стратегии на примере ООО «Газпром нефтехим Салават» .

- разработать программу реализации производственной стратегии в ООО «Газпром нефтехим Салават» ;

- предложить мероприятия по увеличению эффективности использования оборудования;

- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.

Структура работы состоит из введения, четырех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.