Разработка производственной стратегии на примере

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..........3

1 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………...............5

1.1 Характеристика предприятия и основные результаты его деятельности…….........................................................................................................5

1.2 SWOT и PEST анализы газопроводной компании………………………........13

2 ТЕОРИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………….............17

3 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………….................35

4 ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ СТРАТЕГИИ………………………………………………………...…....................43

4.1 Модернизация оборудования в рамках выбранной производственной стратегии. Определение затрат по закупке и установке преобразователя частоты………………………………………………………………………............43

4.2 Расчет доходов от внедрения преобразователя частоты………......................46

4.3 Расчет экономической эффективности проекта……………............................49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….…….................52

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….........................53

ВВЕДЕНИЕ

Прежде чем приступить к производственной деятельности, предприятие должно решить какую продукцию, в каком объеме, по каким ценам оно будет продавать, при этом стратегия развития предприятия может составляться на несколько лет вперед. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что через производственную программу реализуется основная цель функционирования предприятия, которая состоит в получении максимальной прибыли. Главная цель курсовой работы – исследовать динамику и структуру производственной программы предприятия и разработать рекомендации по ее совершенствованию. Объектом исследования является ПАО «Газпром». Предмет исследования – производственная программа ПАО «Газпром». Для анализа были использованы сведения бухгалтерской отчетности за 2014,2015,2016 года. В первой главе раскрыты сущность и значение производственной программы предприятия, анализ портфеля заказов и производственной мощности. Во второй главе дается анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Также вторая глава посвящена планированию производственной программы. Материал этой главы базируется на анализе фактического и статистического материала, который был собран в процессе преддипломной практики. Разрабатываются мероприятия дальнейшего совершенствования производственной программы предприятия.

При проведении данного анализа использовались следующие приемы и методы:

- горизонтальный анализ;

- вертикальный анализ;

- сравнительный анализ;

- анализ коэффициентов.

В результате проведенного исследования в курсовой работе были решены следующие задачи:

- проведен анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции;

- рассмотрен портфель заказов;

- проведена оценка использования производственных мощностей;

- спланирован выпуск продукции в натуральном выражении;

- спланирован выпуск в стоимостном выражении;

- выявлены резервы улучшения использования производственных мощностей;

- проведена оценка эффективности производственной программы.

Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение вопросов планирования на предприятии, были проведены отечественными и зарубежными учеными, среди которых М.М. Алексеева, И.Т. Балабанов, М.И. Бухалков, А.И. Ильин, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Г.В. Савицкая, В.В. Царев, Э.А. Уткин, А.Д. Шеремет и другие. В учебных пособиях раскрыта сущность экономической деятельности предприятия, рассмотрены принципы и основные этапы внутрифирменного планирования. Предлагаемые авторами методы позволяют снизить риск ошибок в управлении компанией и существенно улучшить ее деятельность. Практическая значимость работы заключается в том, что проведённый анализ производственной программы ПАО «Газпром» и разработанные рекомендации по ее эффективности важны для совершенствования производственной программы.