на ваш выбор, см. во вложении

Содержание

Введение………………………………………………………………………..................................3

1. Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием………………………………………………………………………...............................4

1.1. Организационное проектирование систем управления…………………...............................4

1.2 Особенности отрасли производства бытовых холодильников…………...............................11

2. Проектирование организационной структуры АО «Бирюса»……………..............................16

2.1 Анализ факторов, влияющих на формирование организационных структур управления……………………………………………………………………….............................16

2.2 Матрица функциональных связей………………………………………….............................18

2.3 Описание схемы спроектированной организационной структуры……................................20

3. Анализ разработанной организационной структуры……………………….............................23

3.1 Оценка эффективности проектируемой организационной структуры……..........................23

3.2 Выводы и рекомендации……………………………………………………............................24

Заключение………………………………………………………………………............................27

Список используемых источников……………………………………………..............................28

Приложение А. Организационная структура АО «Бирюса»……………….................................31

Введение

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Построение структуры управления организацией — это важная составная часть общей функции управления — организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.

Таким образом, целью этой курсовой работы является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО Бирюса на основе изученного материала.