Особенности и методы оценки руководящего персонала организации

Оглавление

Перечень сокращений, условных обозначений, символов, единиц, терминов. 3

Введение 3

1. Функционирование системы оценки персонала предприятия 3

1.1 Сущность оценки действующего персонала 3

1.2 Основные направления оценки персонала 3

2. Методические основы оценки персонала 3

2.1 Характеристика организации «Росденьги» 3

2.2 Оценка руководящего персонала «РосДеньги» 3

2.3 Оценка деятельности сотрудника «РосДеньги» 3

2.4 Разработка системы оценки персонала 3

Заключение 3

Список литературы 3

Введение

Постановка задачи. Современные тенденции социализации всех сторон жизни предприятий вызывают более тщательное изучение человеческого фактора в производственных отношениях. В то же время в нем подчеркивается проблема построения эффективной системы управления персоналом для каждого субъекта предпринимательской деятельности. Обеспечение его эффективной работы позволит любому предприятию оптимизировать численность и состав персонала, повысить производительность и общую эффективность управления. Анализ последних исследований и публикаций. Многие известные теоретики, такие как Л. Иванова-Швец, И. Макарова, М. Мурашко и другие, изучали особенности построения системы оценки персонала в организациях. Многие стандартные этапы и технологии оценки были указаны или раскритикованы российскими авторами В. Хруцким и Р. Толмачевым.

Тем не менее, выбор методов оценки в каждом конкретном случае, основанный на специфике работы организации и этапах управления персоналом, все еще остается дискуссионным и требует дальнейшего уточнения.

Система оценки необходима, чтобы сделать будущую работу более эффективной. Это позволяет человеку сообщать, насколько хорошо он работал и как он достигает целей.

Рекомендуемая частота оценки - 1-2 раза в год. Исключение составляют новые люди, с которыми нам приходится чаще разговаривать, учитывая их начальную подготовку и период адаптации.

К сожалению, не все применяемые оценки персонала являются эффективными. На практике избежать субъективности при оценке персонала сложно.

Актуальность. Каждая организация стремится повысить уровень квалификации персонала, но не все добиваются успеха. Многие стремятся к этому, но не знают, как это сделать.

Целью курсовой работы является сравнительное изучение особенностей и методов оценки руководящего состава организации.

Задачи курсовой работы:

• описать теоретические основы оценки персонала и сравнительного анализа;

• изучить основные методы сравнительного анализа; применять на практике сравнительный анализ в оценке персонала;

• сделать соответствующие выводы и разработать рекомендации.

Объект: персонал РосДеньги.

Предмет: методы оценки сравнительного анализа.

Практическая значимость заключается в разработке рекомендаций, которые будут представлять интерес для формирования оптимальной системы программ оценки персонала с использованием метода сравнительного анализа.

Структура работы. Данная курсовая работа состоит из введения, в котором обозначена актуальность, цель, задачи, объект, предмет, структуру работы, практическая значимость. Основные главы: первая глава: функционирование системы оценки персонала предприятия; глава вторая: методологические основы оценки персонала, выявление наиболее эффективных методов.