анализ динамики рынка, модель жизненного цикла объекта планирования

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ РЫНКА, ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА……………………………………………………………....5

1.1 Теоретические основы стратегического анализа…………………………5

1.2 Анализ разрыва……………………………………………………………..9

1.3 Анализ динамики издержек и кривая опыта…………………………….…16

ГЛАВА 2. МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТА ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………..20

2.1 Модель «продукт-рынок»…………………………………………………...20

2.2 Портфельные модели анализа стратегии…………………………………...21

2.3 Модель «Мак-Кинси 7С»……………………………………………………28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…..31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….34

ВВЕДЕНИЕ

В условиях централизованного управления экономикой стратегическое управление отдельным предприятием не входило в компетенцию его административного аппарата. Все важные стратегические решения, если они были приняты "во главе" - в кабинетах государственных планов, профильных министерствах и ведомствах. Предприятию была назначена роль исполнителя этих решений. Кроме того, тактические решения на уровне предприятия были разработаны в значительной степени с целью более высокого управления.

Рынок лишает руководителя предприятия, как частного, так и публичного, "привилегии стратегической безответственности". Он должен быть независимым, руководствуясь правовыми и административными актами, регламентирующими проведение производственной деятельности, а также формирующимися рыночными условиями, принимать собственные фундаментальные, долгосрочные стратегические решения. В то же время он несет полную ответственность за себя, трудовой коллектив, наконец, за закон для всех экономических, правовых, экологических и других последствий стратегических решений.

В связи с этим трудно переоценить необходимость и важность стратегического анализа в качестве основы для принятия долгосрочных управленческих решений.

При грамотном управлении имеющимися ресурсами, можно улучшить конкурентное положение, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, вне зависимости от масштабов предприятия, что безусловно отражается на положение России в мире.

Поэтому интерес к проектному менеджменту, как к наиболее эффективной организационно-деятельной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов, демонстрирует бурный рост.

В силу новизны, однако, проектный менеджмент как профессиональная область деятельности, часто интерпретируют в понятиях и связях системного анализа, управления системами, информационных технологий либо путают с такими видами управленческой деятельности, как администрирование и руководство.

Теоретической базой исследования выступили научные работы отечественных (Борониной Л. Н., Балашова А.И., Володина В. В., Мазур И. И. Шапиро В.Д. и др.) и зарубежных авторов (Бэгьюли Ф., Купер Р. И др.) в сфере управления проектами.

Целью работы является исследование специфики выбора организационного инструментария проекта в зависимости от стадии жизненного цикла проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• рассмотреть сущность управления проектами;

• исследовать жизненный цикл проекта по фазам, стадиям, этапам.