Финансовая стратегия как один из важнейших видов функциональной стратегии фирм.

СОДЕРЖАНИЕ

С.

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСО-ВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ, ЕЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.2 ЭЛЕМЕНТЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕ-ГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 8

2 ХАРАКТЕРИСТИКА И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УПРАВ-ЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭЛЕКТРОМИР» 15

2.1 КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИ-СТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 15

2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ МАГАЗИНА «ЭЛЕКТРОМИР» 18

2.3 ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 28

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭЛЕКТРОМИР» 33

3.1 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 33

3.2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43

ПРИЛОЖЕНИЯ 46

ВВЕДЕНИЕ

Результаты деятельности любого предприятия зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые обеспечивают жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является от-правным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования.

В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение.

Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.

И наконец, существенным условием, определяющим актуальность разработки финансовой стратегии, является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его финансовой деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной финансовой стратегии.

Целью работы является исследование действующего порядка форми-рования финансовой стратегии предприятия и разработка проекта ее совер-шенствования на предприятии.

Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

а) провести теоретическое исследование формирования финансовой стратегии;

б) провести стратегический анализ управления финансами предприя-тия ООО «ЭлектроМир»;

в) на основании полученных результатов разработать стратегию управления финансами предприятия.

Объектом исследования выступает ООО «ЭлектроМир», а предметом – управление финансами предприятия и совершенствование финансовой стратегии предприятия.

Теоретической и методологической основой работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финан-систов, таких как: М.И. Баканов, И.Т. Бердникова, О.В. Ефимова, В.В. Кова-лев, А.М. Ковалева, М.Н. Крейнина, Н.А. Любшин, Г.В. Савицкая, А.Д. Ше-ремет.

Методологической основой написания данной работы являются такие методы, как метод группировок и сравнения, метод относительных разниц, метод цепных подстановок и др. Применение каждого из этих методов определяется характером решаемых в процессе исследования задач.

Структура работы определена поставленными целями и задачами. Со-стоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источни-ков.

Первая глава работы расскрывает теоретические аспекты формирова-ния финансовой стратегии предприятия. В частности, здесь дается понятие стратегии, ее цели, задачи и роль в управлении финансами предприятия, рассматриваются элементы и инструменты финансовой стратегии предприя-тий, а также изучаются основные методологические подходы к формирова-нию финансовых стратегий.

Во второй главе курсовой работы проводится информационно – ана-литическое исследование управления финансами предприятия ООО «Элек-троМир» и его финасового состояния. Здесь дается краткая экономическая характеристика предприятия; проводится оценка его финансового состояния по данным бухгалтерской отчетности за 2016 – 2018 гг. и на основе прове-денного исследования в третьей главе разрабатывается стратегия управления финансами предприятия.