Профессиональное обучение персонала.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Анализ системы развития молодых специалистов в компании ПАО «Мегафон Ритейл» 4

1.1 Общая характеристика компании ПАО «Мегафон Ритейл» 4

1.2 Персонал предприятия 4

1.3 Оплата труда на предприятии 4

1.4 Текущая система развития молодых специалистов 4

2. Разработка системы развития молодых специалистов 4

2.1 Выявление проблем в системе развития персонала 4

2.2 Предложения по развитию персонала 4

2.3 Анализ эффективности предложенных мероприятий 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 4

ПРИЛОЖЕНИЯ 4

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что процесс приобретения компетенций за счет развития персонала играет в наши дни большую роль. Чтобы развитие персонала имело смысл, полученные знания и навыки должны быть применимы и востребованы. А возможность их применения можно охарактеризовать как действия, которые инициируют новые знания и новые возможности.

Особое значение приобретают проблемы развития персонала (такие, например, как добровольность) и способы эффективного внедрения современных обучающих методик. Новые методики развития персонала предусматривают более активную роль в управлении и формировании своего собственного процесса обучения на том основании, что получение знаний, их усвоение и применение будут максимально эффективными только при условии активного участия работника в процессе развития.

Повышение профессионального уровня молодых специалистов положительно играет роль на сохранении рабочего места, на повышения специалистов в должности, на увеличение рынка труда, на увеличение личных доходов и прибыли компании, а также на чувстве собственного достоинства и возможности самореализации у сотрудников компании.

Исследования комплекса мер по развитию специалистов находят в работах многих ученых-теоретиков и практиков. Среди них можно отметить В. А. Антропова, В. М. Семенова , С. Я. Батышева, И. А. Баева, Б. М. Генкина, В. В. Гончарова, В. П. Журавлева, А. Я. Кибанова, , Э. М.Короткова, М. Мескона, Р. П. Колосову , Ю. Г. Одегова, , Л. Е. Стровского, А. К. Тащева, Д. Хана, Д. Киркдатрик, Р.Эренберга и других ученых. Вопросы обучения персонала широко освещаются в трудах В.В. Травина и В.А. Дятлова, К.Х. Абдурахманова, В.А. Шаховой, А.И. Андреевой, Ф. Роефлисбергера, В. Диксона и других.

Цель данной работы – анализ теоретических и практических основ разработки системы профессионального обучения специалистов в компании.

Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:

 дать характеристику финансово-хозяйственной деятельности организации;

 провести анализ эффективности системы развития молодых специалистов ПАО «Мегафон Ритейл»;

 разработать основные рекомендации по развитию молодых специалистов в ПАО «Мегафон Ритейл».

Объект исследования – персонал организации

Предмет исследования – разработка системы профессионального обучения специалистов в компании ПАО «Мегафон Ритейл».

Методы исследования: наблюдение, анализ документов, анкетирование, экспертный опрос.

Практическая значимость проекта заключается в том, что результаты и методы исследования будут полезны подобным организациям при реальной организации развития молодых специалистов.