"Оценка и контроль выполнения стратегии"

Содержание

Введение 3

1. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента 3

1.1 Анализ существующих инструментов стратегического менеджмента 3

1.2 Процессы и алгоритмы выбора стратегии, оценка их эффективности и контроля 3

2. Анализ использования инструментов стратегического менеджмента в ООО «Ростекстиль» 3

2.1 Характеристика особенностей деятельности ООО «Ростекстиль» 3

2.2 Оценка и контроль выполнения стратегий в компании 3

2.3 Направления стратегического развития ООО «Ростекстиль» 3

Заключение 3

Список использованной литературы 3

Приложения 3

Введение

Актуальность. Одним из ключевых элементов успешного развития любой компании является разработка и осуществление компанией выбранной стратегии. Руководству компании стратегическое планирование позволяет осознать и сформулировать пути перспективного развития и политику, необходимую для успешной реализации поставленных задач. Оценив преимущества долгосрочной стратегии и риски, сопутствующие ей, компания имеет возможность построить среднесрочное и оперативное планирование своей деятельности.

Цель работы - оценка иконтроль выполнения стратегии на примере ООО «Ростекстиль». В ходе работы анализируется текущая деятельность компании, рынок, на котором она работает, рассмотрены ряд стратегий данной компании.

Задачи поставленные для достижения цели:

1. Определить понятия стратегии, стратегического планирования, подходы к процессу разработки и реализации стратегии компании.

2. Изучить инструменты оценки и контроля стратегического планирования.

3. Рассмотреть особенности использования инструментов стратегического менеджмента в компании ООО «Ростекстиль».

4. Дать рекомендации по совершенствованию стратегии развития и производственно-хозяйственной деятельности.

Таким образом, предмет исследования – инструменты стратегического менеджмента ООО «Ростекстиль», объект исследования - ООО «Ростекстиль».

Теоретические аспекты создания системы стратегического управления предприятием исследовали российские ученые Бандурин А.В., Болошин Г.А., Бортник Е.М., Виханский О.С., Гайдаенко Т.А., Гусева Ю.В., Зиновьева И.Л., Климов А.Д., Круглов М.И., Попов С.И., Солдатова И.Ю., Сироткин Д.В., Скриптунова Е.К., Тареликна Т.В., Чернышев М.А., Уткин Э.А, Хотяшева О.В., Филимонова А.П. и др. Исследования в области стратегического менеджмента вели зарубежные ученые Ансофф И., Альберт М., Коул М., Лайлс М., Мескон М., Менар К., Питерс Т., Стрикленд А., Томпсон Дж., Уотермен Р.

Методология исследования настоящего проекта включает: анализ имеющихся теорий и практик в области управления, экономики и финансов, стратегического менеджмента. Кроме того, методологией написания данной работы выступал аналитический обзор экономической литературы по проблемам конкурентных стратегий. При разработке положений работы использованы такие методы исследования, как системный анализ, классифицирование, метод экспертных оценок, сравнительный метод.

Информационно-эмпирическая база исследования. В качестве информационной базы исследования выступили материалы статей в периодических изданиях, материалы, размещенные в сети Интернет по вопросам стратегического менеджмента и экономического развития предприятий.