Мотивация и стимулирование. Мотивационные типы. Формирование стимулирующей политики

ВВЕДЕНИЕ ..........................................................................................................................3

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда работников ...............5

1.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования .......................................5

1.2.Мотивационная сфера личности ......................................................................11

Глава 2.Анализ системы мотивации труда АО «Лаэс-Маркетинг» ...........12

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации «ЛАЭС-Маркетинг» ...................................................................................13

2.2 Организация системы управления персоналом .............................................15

2.3 Анализ мотивации персонала «ЛАЭС-МАРКЕТИНГ» .................................18

Глава 3. Разработка системы мотивации работников на основе компетентностной модели

.............................................................................................................................................26

3.1 Методы разработки системы мотивации ........................................................26

3.2 Оценка предложенных мероприятий ..............................................................37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................................40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..........42

ПРИЛОЖЕНИЯ .................................................................................................................45

Масштабное внедрение компетентностного подхода в систему управления персоналом обусловило потребность в соответствующей корректировке методик в сфере классификации, оценки и стимулирования работников.

Современный бизнес совершенствуется через развитие работников. Эффективность труда можно повысить за счет реализации уникальных индивидуальных способностей людей – их знаний, умений и опыта, личностных особенностей, которые проявляются в поведении и отношении к делу, в увлеченности и инновативности.

Компетенции – комплекс требуемых характеристик (качеств) работника, которые он проявляет в реальной деятельности для успешного достижения поставленных целей в конкретных условиях.

К компетенциям относятся как знания и навыки, так и личностные характеристики: врожденные способности, эмоциональные особенности и волевые установки, проявляющиеся в поведении.

Самый важный стратегический аспект в деятельности любого предприятия будет обеспечение его эффективного использования и максимального генерирования. Рассматривая этот процесс с точки зрения его постоянного усиления и совершенствования, необходимо отметить, что ключевая роль в нем принадлежит управлению персоналом и непосредственно является одной из его наиглавнейших функций мотивации.

Максимально эффективное использование потенциала своих сотрудников – основная задача любой организации. В данный момент происходит переориентирование современных технологий в сторону мотивации, учитывающей все личностные мотивы работников, как и неформальную структуру организации.

Сейчас многие руководители не придают никакого значения тем изменениям, которые сильно снижают всю эффективность управления.

Сегодня довольно широко рассматривается проблема мотивации персонала в экономической литературе.

Такие учёные как В.К. Вилюнас, А.Н. Леонтьев, Б.Ф. Ломов, В.И. Ковалев, К.К. Платонов посвятили свой труд изучению этой проблемы. В работах Е.В.

Маслова, А.Я. Кибанова, П.В. Шереметова и других авторов рассматриваются теоретические, методологические и практические вопросы управления процессом формирования, развития и использования потенциала работника и коллектива предприятия.

Цель этой работы – разработка рекомендаций по внедрению системы мотивации и стимулирования персонала на примере компании АО «ЛАЭС-

МАРКЕТИНГ». Для того, чтобы реализовать поставленную цель, необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала;

2. Проанализировать действующую систему мотивации АО «ЛАЭС-МАРКЕТИНГ»;

3. выявить проблемы и разработать план рекомендаций по совершенствованию системы мотивации АО «ЛАЭС-МАРКЕТИНГ»;

4. Рассчитать экономическую эффективность предложенных рекомендаций.

5. В качестве объекта курсовой работы выступает система мотивации труда АО

6. «ЛАЭС-МАРКЕТИНГ»

Предмет курсовой работы – методы и формы мотивации персонала АО

«ЛАЭС-МАРКЕТИНГ» .

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.