Анализ производительности труда в организации.

Введение 3

1. Теоретические основы анализа производительности труда в организации 6

1.1. Сущность управления персоналом 6

1.2. Производительность труда в организации 11

2. Анализ производительности труда в ООО «Трэйд» 16

2.1. Анализ производительности труда в организации 16

2.2. Пути повышения производительности труда в организации 21

Заключение 28

Список литературы 31

Приложение 34

Управленческие решения, которые связаны с организацией и управлением деятельностью персонала в этой организации, во многом определяют эффективность функционирования компании в целом.

Успех работы любой организации обеспечивают работники, которые заняты на данном предприятии. Именно поэтому современной концепцией управления организацией предусматривается выделение из достаточно большого числа функциональных сфер управленческой деятельности конкретной, связанной с управлением персоналом компании.

Основными задачами системы управления персоналом являются: обеспечение предприятия квалифицированными кадрами; создание необходимых условий с целью эффективного использования опытных знаний сотрудников организации; совершенствование системы оплаты труда и мотивационных мероприятий; управление внутренними передвижениями и карьерой работников компании; предоставление сотрудникам организации возможности повышения своей квалификации.

Актуальность проведения анализа и дальнейшего повышения производительности труда возникает достаточно часто во многих компаниях и обусловлена она тем, что постоянно происходит развитие инфраструктуры рынка, изменение характера выполняемых работ, а также обусловлена содержанием труда на предприятии.

Однако в большинстве случаев руководители отечественных организаций в настоящее время концентрируют свое внимание именно на управлении производством, финансами компании, маркетингом, в то время, когда процесс управления человеческими ресурсами, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятием.

На сегодняшний день эффективность управления персоналом явно недостаточна, однако уже многие организации обращают на данный факт больше внимания. Но, не смотря на тенденцию увеличения интереса к персоналу со стороны руководителей предприятий, профессиональная работа с персоналом практически отсутствует или не достаточно совершенна. В условиях рыночной экономики, присутствия на рынке жесткой конкуренции и нестабильности кадровая политика остается важнейшей задачей для самой организации.

Таким образом, актуальность темы курсовой работы объясняется наличием именно жесткой конкуренции на рынке и способности компании выстоять в этой конкурентной борьбе за счет совершенствования управления персоналом в организации. Ведь конкурентоспособность любой компании напрямую зависит и обеспечивается сотрудниками, работающими в ней, и системой управления персоналом в данной организации.

Объект исследования - ООО «Трэйд». Предмет исследования – производительность труда в ООО «Трэйд».

Цель работы – определить пути повышения производительности труда в ООО «Трэйд».

Задачи исследования:

1) рассмотреть теоретические основы анализа производительности труда в организации;

2) провести анализ производительности труда в организации в ООО «Трэйд»;

3) определить пути повышения производительности труда в ООО «Трэйд».

Исследование проводилось на базе персонала ООО «Трэйд».

В ходе анализа использовались методы:

 сравнительного анализа;

 факторного анализа;

 экспресс-анализа.

По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения. Первая глава исследования посвящена рассмотрению теоретических основ анализа производительности труда в организации. Во второй главе работы нами проводится анализ производительности труда в ООО «Трэйд».

Источниковую базу исследования составили нормативно-правовые, законодательные документы РФ, инструктивные материалы РФ и ООО «Трэйд», учебники и периодические издания.