Проблемы управления персоналом в аспекте социальной работы.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1.Теоретические основы существующих методов управления персоналом в организации 4

1.1. Понятие и сущность управления персоналом 4

1.2. Цели и задачи управления персоналом в аспекте социальной работы 4

1.3. Методы управления персоналом в организации в аспекте социальной работы 4

Глава 2. Анализ управления персоналом на предприятии в аспекте социальной работы 4

2.1. Общая характеристика предприятия 4

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии 4

2.3. Методы управления персоналом на предприятии 4

Глава 3.Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления персоналом на исследуемом предприятии 4

3.1. Мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом 4

3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 4

Заключение 4

Библиографический список 4

Приложения 4

Введение

Актуальность темы исследования. Переход экономики на рыночные рельсы значительно изменил отношения в сфере управления и использования персонала предприятий и организаций. Особое значение эта проблема имеет на уровне организаций, положение которых в рыночной экономике изменяется коренным образом. Являясь субъектом товарно-денежных отношений, который обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает результатам своей хозяйственной деятельности, организация должна создать такую систему управления персоналом, которая обеспечит ему эффективную работу и высокую конкурентоспособность, а также устойчивое положения на рынке.

Эффективная и результативная работа всей компании в наибольшей степени зависит от грамотного использования всей совокупности методов управления своими сотрудниками. Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.

Сущность управления персоналом на предприятии – это системная, планомерная организация воздействия с помощью различных взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы всех сотрудников на уровне предприятия, на создание новых условий для более эффективного использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективной и результативной деятельности и всестороннего развития трудового потенциала каждой организационной единицы компании. Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

На сегодняшний день многие организации не в полной мере осознают степень важности процесса совершенствования и развития системы управления персоналом. По этой причине изменяются отношения не только между работниками и работодателем, между менеджерами и персоналом организации, но и между руководителями и подчиненными. Без сомнения, в организациях возникает проблема необходимости разработок и применения новых систем и иных механизмов управления персоналом, которые будут соответствовать новым реалиям рыночной экономики, что делает данную тему еще более актуальной.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Именно человек является самым ценным и важным ресурсом каждой организации, без которого ее существование просто невозможно.

Степень изученности темы. В настоящий момент нет недостатка в управленческой литературе и каждый управленец, руководитель в целях обеспечения эффективности управления вооружается положениями, разработанными в рамках управленческих отраслей знания на основе теории управления. Вопросы управления персоналом, методы управления персоналом на предприятии широко представлены в работах Т.Ю. Базарова, Л.А. Верещагиной, В.В. Волгина, Б.Н. Герасимова, А.В, Дайнеки, А.Я. Кибанова, А.И. Кочетковой и другими. Вопросу оценки эффективности развития персонала также уделяется достаточно серьезное внимание.

Объектом исследования выступает улучшение системы управления персоналомООО «Микита»

Предмет исследования − содержание, методы, особенности управления персоналом на предприятии.

Цель исследования – оценить методы управления персоналом на предприятии ООО «Микита».

Исходя из цели исследования, в исследовании поставлены следующие задачи, определяющие его структуру:

1) Изучить сущность управления персоналом, методы управления персоналом, построение системы управления персоналом организации.

2) Обозначить роль мотивации и стимулирования в повышении эффективности управления персоналом.

3) Провести анализ и разработать рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом на исследуемом предприятии ООО «Микита».

Теоретическая основа исследования. Основой исследования послужил накопленный научный опыт в трудах отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления персоналом, оценки эффективности управления персоналом, в области системы мотивации персонала.

Методологическая основа исследования. Для реализации указанных выше задач исследования были применены следующие методы: а) обзорно- аналитическое исследование литературы; б) общенаучные методы, такие как: анкетирование, сравнительный и структурный анализ, экономико- статистические методы сбора и обработки информации, экономико- математические методы анализа, а также экспертные оценки.

Практическая значимость исследования имеет как теоретико- методологический, так и прикладной характер.

Материалы выпускной квалификационной работы могут быть применены в совершенствовании методов управления персоналом на предприятии ООО «Микита» и других организаций для совершенствования системы управления персоналом и системы нематериальной мотивации персонала на предприятии.

Структура исследования. Работа состоит из введения, в котором обоснованы актуальность исследования, поставлены цель и задачи работы, основной части, состоящей из трех глав, выводов, заключения, списка использованных источников и приложений.