Развитие личностных ресурсов как фактор профилактики профессиональной деформации руководителя.

Содержание

Введение 3

1. Теоретико-методологические основы исследования 4

1.1. Общая характеристика профессиональной деформации руководителя 4

1.2 Обусловленность изменений стиля управления руководителя его профессиональной деформацией 4

1.3.Влияние профессиональной деформации на профессиональное развитие руководителя 4

2. Эмпирическое изучение профессионального выгорания руководителей 4

2.1. Описание этапов исследования 4

2.2. Анализ результатов исследования 4

2.3 Профилактика профессиональной деформации руководителя 4

Заключение 4

Список литературы 4

Приложение 1 4

Приложение 2 4

Приложение 3 4

Введение

Актуальность. Проблема профессиональных деформаций созвучна проблемам современного изменчивого и динамичного бытия человека, как никогда апеллирующего к человеческому фактору, экзистенциальным ценностям, глубинным проявлениям личности, задающим целостную картину мира.

Необходимость обсуждения проблемы профессионального выгорания руководителе обусловлена большой вероятностью его возникновения у них профессионального выгорания, в том числе под влиянием сложных условий профессиональной деятельности сферы людей. принимающих важные решения.

Гипотеза исследования состоит в предположении, что степень выраженности психического выгорания руководителей обусловлена:

1.личностными детерминантами, такими как экстравертированность, привязанность, самоконтроль, эмоциональная устойчивость, нервно- психическая устойчивость, степень невротизации, тревожность, фрустрация, агрессивность и ригидность;

2.организационными детерминантами, такими как уровень профессионального стресса, сплоченность и благоприятность климата в коллективе.

Цель исследования: изучить развитие личностных ресурсов как фактор профилактики профессиональной деформации руководителя.

Объект исследования: профессиональная деформация.

Предмет исследования: особенности профессиональной деформации руководителя

Задачи исследования:

1. Дать характеристику профессиональной деформации

2. Рассмотреть обусловленность изменений стиля управления руководителя его профессиональной деформацией

3. Проанализировать влияние профессиональной деформации на профессиональное развитие руководителя

4. Разработать программу исследования, подобрать методики и провести эмпирическое исследование

5. Описать возможности профилактики профессиональной деформации руководителей.

База исследования: исследование проводилось на базе АО Альфа-банк, г. Ульяновск, ул. Герасимова, д.10., в нём приняло участие 20 человек: 10 человек, занимающих руководящие должности, 10 человек, не занимающих руководящие должности.