Профилактика профессионального выгорания сотрудников"

Содержание

Введение 3

1.Теоретические аспекты профессионального выгорания 4

1.1Основные подходы к выявлению сущности понятия «профессиональное выгорание» 4

1.2 Причины профессионального выгорания 4

2. Изучение проблемы профессионального выгорания на предприятии 4

2.1. Характеристика организации 4

2.2. Анализ результатов исследования профессионального выгорания 4

3 Проект «Профилактика профессионального выгорания» 4

Заключение 4

Список литературы 4

Приложение 1 4

Приложение 2 4

Приложение 3 4

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Проблема профессиональных деформаций созвучна проблемам современного изменчивого и динамичного бытия человека, как никогда апеллирующего к человеческому фактору, экзистенциальным ценностям, глубинным проявлениям личности, задающим целостную картину мира.

Необходимость обсуждения проблемы профессионального выгорания руководителе обусловлена большой вероятностью его возникновения у них профессионального выгорания, в том числе под влиянием сложных условий профессиональной деятельности сферы людей. принимающих важные решения.

Гипотеза исследования состоит в предположении, что степень выраженности психического выгорания руководителей обусловлена:

1.личностными детерминантами, такими как экстравертированность, привязанность, самоконтроль, эмоциональная устойчивость, нервно- психическая устойчивость, степень невротизации, тревожность, фрустрация, агрессивность и ригидность;

2.организационными детерминантами, такими как уровень профессионального стресса, сплоченность и благоприятность климата в коллективе.

Цель исследования: изучить развитие личностных ресурсов как фактор профилактики профессиональной деформации руководителя.

Объект исследования: профессиональная деформация.

Предмет исследования: особенности профессионального выгорания

Задачи исследования:

1. Рассмотреть основные подходы к выявлению сущности понятия «профессиональное выгорание»

2. Рассмотреть причины профессионального выгорания

3. Проанализировать влияние профессиональной деформации на профессиональное развитие руководителя

4. Разработать программу исследования, подобрать методики и провести эмпирическое исследование

5. Описать возможности профилактики профессиональной деформации руководителей.

База исследования: исследование проводилось на базе АО Альфа-банк, г. Ульяновск, ул. Герасимова, д.10., в нём приняло участие 20 человек: 10 человек, занимающих руководящие должности, 10 человек, не занимающих руководящие должности.